Nous souhaitons proposer le Xbox Game Pass quelle que soit la machine sur laquelle les gens jouent. Pas uniquement parce que c’est notre activité, mais vraiment parce que ce modèle économique permet aux personnes d’accéder à des jeux auxquels elles n’auraient pas joué ailleurs.
Favoriser l'émergence du Xbox Game Pass sur les appareils concurrents, n'est-ce pas un risque de nuire aux ventes de la Xbox One ? Phil Spencer n'est absolument pas de cet avis.
Ce n’est pas avec les consoles que vous vous faites de l’argent. Dans notre industrie, c’est vendre des jeux qui est la priorité ; et vendre des services [tels que le Xbox Game Pass, ndlr] qui permettent d’accéder aux jeux ainsi qu’à tout un tas de contenu, c’est fondamental pour nous. Plus les gens jouent, plus ils sont en mesure d’apprécier cette forme d’art. Forcément, ça accroît la taille de notre business.
Phil Spencer a également glissé un mot sur la nouvelle concurrence incarnée par Google, Amazon, voire Apple. Sans les citer, il a affirmé que ce serait une erreur de penser qu'il suffit de claquer des doigts pour se faire une place parmi les historiques. "Ca fait maintenant trois décennies que cette équipe [la division Xbox, ndlr] est en place, a-t-il confié. Nous développons des depuis plusieurs années." Créer des liens forts basés sur la confiance avec différents acteurs est, d'après lui, indispensable pour être respecté.